授予廣州賽麥烘烤設備項目金戈經理為2019年8月份
優(yōu)秀項目經理 稱號
一、優(yōu)秀項目經理簡介：
金戈－－－廣東贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司系統(tǒng)營銷管理專家/導師，企業(yè)管理顧問、資 深行銷培訓講師，中國《造狼運動》策劃人、贏在執(zhí)行系統(tǒng)營銷《狼性中國》首 席講師。淸華大學MBA執(zhí)行經理班和上梅交大EMBA營銷總裁班客座教授。主講的系統(tǒng)課程有：《打造狼性管理者》、《狼道管理《狼性行銷》、《成功從敬業(yè)開始》、《如何打造狼性團隊》、《如何打造狼性執(zhí)行力>、《如何打造狼性箱售團隊》、《打造狼性銪售力一》 成長里企業(yè)市場擴張狼性戰(zhàn)略》、（決勝市場贏在終端－打造強勢經銪商>、《壽險狼性行銷》、《打造西點軍校式狼性團隊》
二、考評事例：
a) 銷售額的提升：通過導入《年度經營目標計劃與預算》和《周工作計劃》，銷售額數據變化如下：
b) 質量合格率的提升：通過強化業(yè)務的清潔訂單的管控和重點客戶及重點產品的訂單產前評審，結合《倉庫安全庫存》，推行《備料》、生產過程產品《首檢》、《自檢》、《巡檢》及《成品終檢》的統(tǒng)計與考核，產品質量合格率的管控也從無到有，具體數據如下：
c) 執(zhí)行率優(yōu)化：通過車間導入《工作計劃》、《會議決議》和稽核控制建設與手把手地稽核輔導培訓，《會議決議》、《規(guī)章制度》、《專項執(zhí)行》執(zhí)行率從原來無執(zhí)行到現(xiàn)在數據如下：
d) 組織優(yōu)化：通過對公司核心部門管線領導“管理鏈”的識別，組建了廠部核心管理團隊，為公司的管理決策執(zhí)行落地提供了團隊支持。
e) 管理意識提升：通過隨時隨地進行管理意識、正能量地輸貫和針對性地案例實操培訓，導入稽核流程，稽核計劃、稽核結果評定，管理干部的管理意識有了很大提升。
三、考評結果：
根據公司考評條例，經公司評定：授予：
廣州賽麥烘烤設備項目金戈經理為2019年8月份 優(yōu)秀項目經理 稱號
