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該架構(gòu)以成本核算為中心，以業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以成本管理方法的應(yīng)用為目標(biāo)展開企業(yè)的全面成本管理應(yīng)用。分三個(gè)層次：
●第一：精細(xì)化成本核算，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)化資料傳遞與核算，為全面成本管理打基礎(chǔ)。
●第二：成本核算的對象越來越精細(xì)，從單品成本細(xì)化到訂單成本，再深入車間，細(xì)化到工序成本。
●第三：不斷改進(jìn)成本管理方法，從簡單地核算實(shí)際成本，進(jìn)一步提升到標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本，最終上升到作業(yè)成本，優(yōu)化作業(yè)流程。
◆導(dǎo)入全面成本管理培訓(xùn)的價(jià)值：
●成本核算效率提高、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)，并進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用明確定義并分配。
●成本核算精細(xì)度高：從單品成本、訂單成本、工序成本，支持分批成本。
●多角度成本分析，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行成本預(yù)測和決策：成本中心內(nèi)部利潤分析、成本項(xiàng)目構(gòu)成分析等等，幫助企業(yè)制定成本定額和分析成本升高與降低原因。
●種成本核算體系，改進(jìn)作業(yè)，消除浪費(fèi)：材料計(jì)劃價(jià)核算、材料實(shí)際價(jià)核算的實(shí)際成本法，標(biāo)準(zhǔn)消耗、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的成本管理體系。
◆經(jīng)典培訓(xùn)證言：
工廠產(chǎn)品基于全面成本體系的建立，企業(yè)業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，更加快捷、準(zhǔn)確的響應(yīng)客戶訂單。通過計(jì)件工資、成本精細(xì)化管理，投入與產(chǎn)出相結(jié)合，大幅提升了企業(yè)效益，可以說：工廠能從毛巾里擠出水來
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航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
