廣州普耐柯數(shù)控機(jī)械有限公司
項(xiàng)目總結(jié)
一、項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間：
普耐柯項(xiàng)目組從2012年4月13日入場(chǎng)，至今177天（含節(jié)假日）
二、階段項(xiàng)目數(shù)據(jù)變化：
從2012年7月10日到10月10三個(gè)月的時(shí)間，普耐柯全體人員上下一致，同心協(xié)力共同在目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)行力管理等方面大膽進(jìn)行嘗試和改革，取得了一定的成績(jī)，數(shù)據(jù)變化如下：
三、關(guān)鍵戰(zhàn)役與作戰(zhàn)方案，具體詳情如下：
（一）、目標(biāo)管理
1、 推行月度計(jì)劃。在每個(gè)月月初通過與公司對(duì)應(yīng)人員互動(dòng)，制定月度計(jì)劃----銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等，在會(huì)議上
進(jìn)行講解，并當(dāng)場(chǎng)簽證確認(rèn)，明確了每個(gè)月公司級(jí)各部門的工作重點(diǎn)。
2、 月計(jì)劃分解到周計(jì)劃。在月計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況細(xì)分到每周的計(jì)劃。
3、 周計(jì)劃細(xì)分到日計(jì)劃。再在周計(jì)劃的基礎(chǔ)上細(xì)分到每個(gè)人、每一天。
這個(gè)模式、大道理大家都懂，但在實(shí)際運(yùn)作中，貴在堅(jiān)持下去，并且結(jié)合實(shí)際情況不斷的完善，工作越是安排的詳細(xì)，特別是預(yù)估并細(xì)分到每個(gè)步驟、零部件的所用工時(shí)，計(jì)劃的執(zhí)行效果就越佳。在我們普耐柯項(xiàng)目同樣驗(yàn)證了這個(gè)事實(shí)。普耐柯每個(gè)月對(duì)生產(chǎn)部、銷售部都有制定月度計(jì)劃，但是只有生產(chǎn)部的剪折部門完全在執(zhí)行日計(jì)劃，其中7-9月份的日計(jì)劃達(dá)成率如下：
也正因?yàn)榧粽鄄块T在執(zhí)行日計(jì)劃，所以9月份董事長(zhǎng)親自主導(dǎo)的月度計(jì)劃會(huì)議，也只有剪折事業(yè)部全部達(dá)成。事實(shí)上很多企業(yè)都是月初興師動(dòng)眾的召開了月度目標(biāo)會(huì)議，群情激奮、滿懷信心，但是不細(xì)分到周計(jì)劃，也不細(xì)分到日計(jì)劃，怕麻煩，所以經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：月初滿懷信心、月中依然信心十足、月尾便開始動(dòng)搖、月底時(shí)喪失信心，并且每個(gè)月都是這樣惡性循環(huán)的下去。每月的總結(jié)會(huì)議變成了批斗會(huì)議，甚至不開總結(jié)會(huì)議。
因此，在普耐柯，后續(xù)我們將繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)各個(gè)部門、個(gè)人崗位上推行日計(jì)劃，同時(shí)，要把日計(jì)劃做得更細(xì)化、更完善、更公平、更合理。
（二）、質(zhì)量管理
1、 建立標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)技能。初步建立了油箱清洗、管道清洗、折彎精度調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，并邀請(qǐng)了數(shù)控系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)公司專
家來公司對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)，使大家明白操作要領(lǐng)。
2、 狠抓過程質(zhì)量控制。要求操作員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，每裝完一步要其直屬上司檢驗(yàn)合格后才能裝下一步。
3、 對(duì)出貨進(jìn)行嚴(yán)格控制。安排專人對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢驗(yàn)，在出貨前機(jī)器要在廠內(nèi)運(yùn)作3天、把可能發(fā)生的問題在工廠內(nèi)進(jìn)
行解決。
通過以上步驟的嚴(yán)格落實(shí)到位，質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍（特別是折彎機(jī)）：
4、對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問題—漏油、精度不準(zhǔn)采取了攻關(guān)。對(duì)油箱清洗、管道清洗、后擋料精度進(jìn)行了攻關(guān)，目前
正在對(duì)油缸刮花事項(xiàng)進(jìn)行攻關(guān)處理，需處理的油缸100T有34個(gè)。
5、 下階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)：全面編制標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)培訓(xùn)后嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)質(zhì)量控制采取責(zé)任制，落實(shí)到人、設(shè)置質(zhì)檢，對(duì)來料
檢驗(yàn)嚴(yán)格控制，把問題在源頭解決好。
（三）、現(xiàn)場(chǎng)管理
闡述了現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)和作用：現(xiàn)場(chǎng)管理不要單純的以為只是搞衛(wèi)生，甚至認(rèn)為6S是浪費(fèi)大家時(shí)間、多此一舉，現(xiàn)場(chǎng)6S搞好能讓客人覺得我們企業(yè)在每個(gè)細(xì)節(jié)都追求完美，對(duì)企業(yè)的品牌有信心；對(duì)工廠內(nèi)部而言，能給大家一個(gè)舒適、寬敞、明亮的工作環(huán)境，能夠準(zhǔn)確的找到所需物料，提高效率、避免浪費(fèi)。
現(xiàn)場(chǎng)6S管理的重點(diǎn)是隨時(shí)隨地的保持已取得的成績(jī)并不斷完善，不是在搞整頓時(shí)把6S做好，是要在工作中就能自覺的按要求做好，做到這點(diǎn)，能提高企業(yè)和人的素質(zhì)，培養(yǎng)公司全體人員的規(guī)則意識(shí)才是6S的重中之重！
在9月份對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了再次的整改。
（四）、執(zhí)行力管理
1、在9月份強(qiáng)勢(shì)的推行了稽核。稽核專員直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，代表董事長(zhǎng)對(duì)全公司的人和事進(jìn)行稽核，每天9點(diǎn)稽核專
員向林董匯報(bào)稽核工作。
2、 對(duì)稽核專員進(jìn)行了輔導(dǎo)，灌輸系統(tǒng)方法、思維理念和稽核技巧，增強(qiáng)稽核人員信心。
3、 建立稽核標(biāo)準(zhǔn)。廠紀(jì)廠規(guī)、倉庫管理規(guī)定等，重申沒標(biāo)準(zhǔn)不稽核，有標(biāo)準(zhǔn)一查到底，任何人都一視同仁。
4、 每周三由林董親自主持稽核專項(xiàng)會(huì)議，重點(diǎn)是以案列、以點(diǎn)帶面打造執(zhí)行力。
管理變革的過程是非常辛苦，有很多沖突和博弈，讓人刻骨銘心。在變革的幾個(gè)月里，上到董事長(zhǎng)，下到基層員工；我們一起拼搏向前，有過歡樂、有過失落，但絕不放棄；初步找到了適合普耐柯實(shí)情的管理模式：管理要強(qiáng)勢(shì)，要打造管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)；要追求精益求精的工作作風(fēng)；要樹立企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的的標(biāo)桿：亞威、金方圓、愛克。我們要向管理要效益、向市場(chǎng)要利潤。我深深敬佩所有普耐柯人員，相信普耐柯會(huì)是行業(yè)的標(biāo)兵并走的更遠(yuǎn)、更久。
廣東贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司
普耐柯項(xiàng)目經(jīng)理：唐順華
2012-10-12
航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
