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邦大核心團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目組合影

公 司 簡(jiǎn) 介

    廣州邦大電器有限公司創(chuàng)始于1991年 ，公司座落于廣州市番禺區(qū)。本公司專業(yè)生產(chǎn)環(huán)形變壓器；產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于專業(yè)功放、公共廣播、醫(yī)療設(shè)備、燈飾燈光、機(jī)床等其它相關(guān)電器設(shè)備產(chǎn)業(yè)。公司產(chǎn)品全 面通過了CE、CQC、ROHS及ISO等國際權(quán)威認(rèn)證，是2008年奧運(yùn)會(huì)音響工程企業(yè)重要材料供應(yīng)商之一。
    我公司本著對(duì)技術(shù)精益求精，質(zhì)量第一的精神，深受國內(nèi)外用戶的一致好評(píng)。
◆與客戶攜手，互惠互利，打造良好的合作環(huán)境，共創(chuàng)企業(yè)美好的未來為宗旨的邦大人，是值得信賴的合作伙伴
◆邦大公司優(yōu)良的設(shè)計(jì)和豐富的制造經(jīng)驗(yàn)與銷售商的"網(wǎng)絡(luò)信息"相結(jié)合，使雙方得以滿足并超越顧客不斷變化的需求和期望。
◆邦大公司擁有規(guī)模與高效的生產(chǎn)模式，得以實(shí)施優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的中低價(jià)定位，與銷售商共同分享利潤。
◆邦大公司擁有完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)，為顧客、銷售商等提供一次到位的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，使銷售商免受重復(fù)驗(yàn)貨及返工退貨之苦，使顧客擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)所帶來的舒心感受。
◆邦大公司在積極為社會(huì)增加財(cái)富積累的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境的保護(hù)，做到了在為社會(huì)謀福利的同時(shí)，也為后世留下一方藍(lán)藍(lán)的天空、溫潤的流水、清新的凈土；
    邦大公司努力為每個(gè)員工創(chuàng)造充分發(fā)展的工作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)參與的機(jī)會(huì)，通過不斷的嚴(yán)格訓(xùn)練和獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效考核，凝聚了一批年輕、熱誠、專業(yè)的心，拼發(fā)出源源 不絕的向前沖剌的澎湃動(dòng)力，不僅在國際市場(chǎng)突圍而出，更與成功的銷售企業(yè)并駕齊驅(qū)，彼此成為不可或缺的合作伙伴。

序

                                          
    在過去的30年，中國的制造企業(yè)獲得了顯著的增長(zhǎng)，許多本地化制造企業(yè)成功發(fā)展成為世界級(jí)制造企業(yè)。但是在增長(zhǎng)的同時(shí)，多重壓力也開始顯現(xiàn)出來：訂單壓力凸顯、原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、資金緊張、人力成本持續(xù)上升、節(jié)能環(huán)保安全責(zé)任加重、企業(yè)內(nèi)部管理粗放、管理數(shù)據(jù)不清晰，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足等；特 別是進(jìn)入2008年以來，中國這種令人炫目的增長(zhǎng)速度受到金融海嘯的制約和高速全球化進(jìn)程縮短了國家與國家之間的距離，在這一歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們有必要重新 審視中國制造企業(yè)長(zhǎng)期以來所采取的發(fā)展戰(zhàn)略，正確對(duì)待金融危機(jī)后的中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與內(nèi)部管控，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與內(nèi)部管控將面臨前所未有的變革，中國制造企業(yè)要想成功，就必須認(rèn)真思考企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)與內(nèi)部管控：
●粗放型制造業(yè)向財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)管控下的精細(xì)化轉(zhuǎn)型；
●未來的市場(chǎng)在中國，企業(yè)須從外銷型逐步轉(zhuǎn)向外銷+內(nèi)銷型，終極目標(biāo)為內(nèi)銷；
●從簡(jiǎn)單代加工到自主開發(fā)設(shè)計(jì)，自主專利、自擁品牌；
●從價(jià)值鏈的低端到價(jià)值鏈的中、高端；
●從純生產(chǎn)制造加工到增值服務(wù)；
●加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；
    總之，中國制造企業(yè)改革開放的前30年，以數(shù)量為主的發(fā)展；在未來發(fā)展的30年；是以質(zhì)量取勝的關(guān)鍵；面對(duì)經(jīng)營環(huán)境驟變，我們管不了別人，且只能提升自己；產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，可能讓我們瞬間命懸一線；過程決定命運(yùn)，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須控制過程；以" 人"為本，嚴(yán)格管控，我們可以戰(zhàn)勝一切；為下一輪經(jīng)濟(jì)景氣周期做好準(zhǔn)備，中國制造企業(yè)必須精細(xì)管理、敏捷經(jīng)營；剖析中國制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、升級(jí)面臨的四大 經(jīng)營管理難題：全面質(zhì)量管理、　全面成本管理、　全面績(jī)效管理、　全面資源優(yōu)化整合管理；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理與控制，是中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路；隨 著中國市場(chǎng)化的逐步深入，中國本土化的中小私企所面臨的外部環(huán)境的變化速度日益加快，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。求變、競(jìng)合、資源整合、借腦、永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展……，中國本土化的中小私企深刻地感悟到上述經(jīng)營管理思想的實(shí)際意義。導(dǎo)入管理咨詢，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理變革、管理提升與持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，這一長(zhǎng)期被國外公司經(jīng)常借助的手段，已為越來越多的中國本土化的中小私企所接受并應(yīng)用。                                                                            

*   導(dǎo)入企業(yè)管理咨詢，是中國制造企業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型的"加速器"；中國制造企業(yè)只有借助企業(yè)內(nèi)部管理模式創(chuàng)新并充分利用全球化帶來的機(jī)遇，才能從"世界工廠"逐漸成為真正的世界級(jí)的中國制造企業(yè)。

*   中國制造業(yè)，導(dǎo)入企業(yè)管理咨詢服務(wù)是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有利途徑。

    首先，我謹(jǐn)代表廣州市邦大電器有限公司全體員工感謝您們的辛勤工作和悉心輔導(dǎo)！感謝您們?yōu)榘畲箅娖鞯陌l(fā)展進(jìn)步付出的努力！您們辛苦了。
    邦大電器有限公司自1991年創(chuàng)立以來，風(fēng)雨19年，這19年來工廠有許多優(yōu)秀、基礎(chǔ)的東西，但也有許多舊的管理及思維模式已經(jīng)很難適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)。 自2009年以來，我們經(jīng)歷了一年多時(shí)間的調(diào)整，也嘗試了許多方法，經(jīng)歷了很多痛苦，雖有一點(diǎn)進(jìn)步和變化，但對(duì)于現(xiàn)有的快速發(fā)展變化的市場(chǎng)，公司的整體競(jìng) 爭(zhēng)力在下降，為了解決困擾公司發(fā)展的各種問題，提升公司的管理水平，經(jīng)過反復(fù)考證、權(quán)衡，我們選擇了廣州贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行管理變革。
    2010年2月25日在孫老師的帶領(lǐng)下，以羅執(zhí)老師、李集玲老師組成的贏在執(zhí)行專家團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐我司進(jìn)行管理變革。
    根據(jù)變革及企業(yè)發(fā)展的需要，老師給我們重新調(diào)整、完善公司的組織架構(gòu)，組建了變革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了在崗各主管的職責(zé)與權(quán)限，通過了大家的共同努力，共推出 了50份流程，研討、修改文件達(dá)50多次，召開會(huì)議、培訓(xùn)近30場(chǎng)，完成了一次管理模式的蛻變，建立和完善了標(biāo)準(zhǔn)管理體系、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及責(zé)任體系。打造了 一只團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敢于承擔(dān)、勇于創(chuàng)新、管理有序的管理隊(duì)伍。一個(gè)新邦大電器有限公司展現(xiàn)在世人面前。
    在此，我就此管理變革做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

一、 組織再造
    首先，贏在執(zhí)行老師們根據(jù)公司的實(shí)際情況和未來的發(fā)展需要為我司精心設(shè)計(jì)
新的組織架構(gòu)，并為各部門擬定了職能和崗位職責(zé)，強(qiáng)化了各職能部門功能，改變了以往權(quán)責(zé)不清，責(zé)任不明等管理混亂的現(xiàn)象。
A，建立倉庫管理機(jī)制，組織不定期流動(dòng)盤點(diǎn)，整合倉庫，提升倉庫賬、物、卡的相符率，為銷售、生產(chǎn)等部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
B，完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度，定期召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)涉及到產(chǎn)能提升、生產(chǎn)進(jìn)度提升、品質(zhì)控制等生產(chǎn)異常情況進(jìn)行原因分析，提出解決方案。
C，組建了稽核組，專職對(duì)其他部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、結(jié)果確認(rèn)。稽核組通過對(duì)"職責(zé)、流程、制度、5S、會(huì)議決議、聯(lián)絡(luò)單等的執(zhí)行情況進(jìn)行稽核，通過考試、案例分析、圖片曝光等形式有效的對(duì)各環(huán)節(jié)的執(zhí)行進(jìn)行控制。
二、 文化建設(shè)提升企業(yè)的凝聚力和向心力
    在老師們的設(shè)計(jì)、指導(dǎo)和參與下，我們邦大電器文化建設(shè)呈現(xiàn)出全新的面貌。
通過建立企業(yè)文化宣傳欄、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、改善員工飯?zhí)�、早�?huì)制度、5S打造、推行合理化制度建設(shè)等有效的企業(yè)文化活動(dòng)，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，充分地激發(fā)了廣大員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。
三、 建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化體系
    為了打造邦大電器標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的現(xiàn)代管理模式，項(xiàng)目組老師經(jīng)
過充分的調(diào)研，結(jié)合我司的實(shí)際情況，制定了各部門的關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)置了各部門相關(guān)的管理表單，并通過多次培訓(xùn)，不斷的檢查、指導(dǎo)及時(shí)調(diào)整，使我司管理實(shí)現(xiàn)了管理流程化、流程制度化、制度表單化、表單數(shù)據(jù)化。
四、 五個(gè)月的管理變革以來公司在各個(gè)方面取得了顯著的成績(jī)，具體數(shù)據(jù)如下：
A、 產(chǎn)量的提升：
2010年3月份：總產(chǎn)量17117 PCS
2010年4月份：總產(chǎn)量19327 PCS
2010年5月份：總產(chǎn)量19064 PCS
2010年6月份：總產(chǎn)量20662 PCS
2010年7月份：總產(chǎn)量22000PCS
    變革以前車間2009年2月~2010年1年月平均產(chǎn)量14068.5 PCS/月，通過導(dǎo)入贏在執(zhí)行管理模式后：
月度平均產(chǎn)能產(chǎn)量比"贏在執(zhí)行"進(jìn)駐調(diào)研時(shí)提高了：39.56%
B、 倉庫賬物卡相符率：
倉庫賬、物、卡相符率從調(diào)研時(shí)的難以統(tǒng)計(jì)提升到現(xiàn)在的98%。
C、 采購供應(yīng)及時(shí)率：
采購供應(yīng)及時(shí)率從調(diào)研時(shí)的難以統(tǒng)計(jì)提升到現(xiàn)在的95%。
D、 質(zhì)量達(dá)標(biāo)率：
5個(gè)月共收到客戶投訴僅3次
    邦大的進(jìn)步是贏在執(zhí)行老師和所有邦大人共同努力的成果，我代表邦大電器有限公司全體員工再次感謝贏在執(zhí)行公司，感謝孫老師、羅老師、李老師。謝謝！
                                       
                                                                          2010年8月7日于廣州
                                                                      廣州市邦大電器有限公司