廣東大力項目組1月15日---2月8日
階段性總結(jié)
一、項目背景：
廣東小博士鎖業(yè)有限公司（廣東大力金屬制品有限公司）位于高要市金利鎮(zhèn)新中心城區(qū)，交通便捷，歷經(jīng)多年的開拓和發(fā)展，具備雄厚的技術(shù)力量和人才隊伍，成功推出小博士、索菲爾、大象等家具鎖系列，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。
大力公司以品種求發(fā)展，質(zhì)量求信譽，客戶至上的服務(wù)宗旨。擁有一流的現(xiàn)代化機械加工設(shè)備，一流檢測條件和一批訓(xùn)練有素、富有敬業(yè)精神的工程技術(shù)人員，為客戶設(shè)計產(chǎn)品。制作產(chǎn)品質(zhì)量上乘，深得國內(nèi)外客戶的贊譽。
二、 項目需求：
經(jīng)與大力公司決策層、鄧總經(jīng)理互動，大力公司急需解決模具車間、壓鑄車間的管理與改善，同時，須將相關(guān)的職能部門參與到生產(chǎn)中來。
三、 項目時間：
2015年1月15日到2015年2月8日，共24日（含節(jié)假日）
四、數(shù)據(jù)變化：
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部門
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重要數(shù)據(jù)指標(biāo)
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歷史數(shù)據(jù)
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目前數(shù)據(jù)
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變化
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壓鑄部
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產(chǎn)量（個數(shù)）
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518682
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639294
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↑23.25%
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產(chǎn)量（模數(shù)）
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100160
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145036
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↑44.8%
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生產(chǎn)計劃達成率
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101.3%
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135.3%
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↑34%
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壓鑄部
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報廢率
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2.95%
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0.05%
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↓2.9%
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0.05%
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↓2.9%
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壓鑄部
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修模次數(shù)
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12
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6.5
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↓45.83%
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五、 作戰(zhàn)動作：
1、每日16:30 召開壓鑄車間生產(chǎn)日計劃對單協(xié)調(diào)考評會，將原計劃部的《五天生產(chǎn)計劃》細化到《日計劃》；過程異常，及時協(xié)調(diào)；對各機臺進行考核與達成率排名，宣傳張貼車間宣傳欄；
2、舉行每周二、五的公司級的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對于各職能部門須及時落實與改善的部門給予明確要求，并在會議上 給予明確到時間點的改善時間承諾。
3、召開壓鑄模具車間攻關(guān)方案的實施每日17:00攻關(guān)小組碰頭會，針對每一階段的數(shù)據(jù)，攻關(guān)小組展開討論，分析原因，提出改善措施。
4、擬定壓鑄/模具車間攻關(guān)改善方案具體執(zhí)行到動作的相關(guān)管理制度，詳見《壓鑄模具攻關(guān)改善方案》、《壓鑄車間報廢、首檢、巡檢攻關(guān)稽核控制卡》、《模具車間模具維修攻關(guān)稽核控制卡》、《壓鑄車間產(chǎn)量攻關(guān)稽核控制卡》
六、 精彩瞬間：
七、 管理分享
在大力公司全體員工的共同努力下，在贏在執(zhí)行駐廠項目組的指導(dǎo)下，從模具壓鑄車間開始，開展了為期三個階段的攻關(guān)改善活動，管理升級取得了階段性的勝利成果，無論從產(chǎn)量、品質(zhì)控制、報廢率、修模次數(shù)，還是溝通、心態(tài)、員工關(guān)系上都發(fā)生了巨大的變化！絕大部分大力公司人摒棄了原來無計劃、無檢查、無承擔(dān)等不良的工作習(xí)慣，從此在工作上多了份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，特別是壓鑄模具車間的精細化管理在老師的正確指引下、在梁總助及各部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下、在稽核不斷地督促與糾正下，通過攻關(guān)方案的動作落實，稽核的追查，各職能部門的廣泛參與。
“管理緊盯過程”，一個企業(yè)的管理要想日趨健全與完善，就必須要落實每一個動作，執(zhí)行了每一個動作，才會有一個好的結(jié)果，祝愿大力公司的管理升級取得更大的進步！
航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
