廣東大力項目組1月15日---2月8日
階段性總結(jié)
一、項目背景:
廣東小博士鎖業(yè)有限公司(廣東大力金屬制品有限公司)位于高要市金利鎮(zhèn)新中心城區(qū),交通便捷,歷經(jīng)多年的開拓和發(fā)展,具備雄厚的技術(shù)力量和人才隊伍,成功推出小博士、索菲爾、大象等家具鎖系列,產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。
大力公司以品種求發(fā)展,質(zhì)量求信譽,客戶至上的服務(wù)宗旨。擁有一流的現(xiàn)代化機械加工設(shè)備,一流檢測條件和一批訓(xùn)練有素、富有敬業(yè)精神的工程技術(shù)人員,為客戶設(shè)計產(chǎn)品。制作產(chǎn)品質(zhì)量上乘,深得國內(nèi)外客戶的贊譽。
二、 項目需求:
經(jīng)與大力公司決策層、鄧總經(jīng)理互動,大力公司急需解決模具車間、壓鑄車間的管理與改善,同時,須將相關(guān)的職能部門參與到生產(chǎn)中來。
三、 項目時間:
2015年1月15日到2015年2月8日,共24日(含節(jié)假日)
四、數(shù)據(jù)變化:
|
部門
|
重要數(shù)據(jù)指標(biāo)
|
歷史數(shù)據(jù)
|
目前數(shù)據(jù)
|
變化
|
|
壓鑄部
|
產(chǎn)量(個數(shù))
|
518682
|
639294
|
↑23.25%
|
|
產(chǎn)量(模數(shù))
|
100160
|
145036
|
↑44.8%
|
|
生產(chǎn)計劃達成率
|
101.3%
|
135.3%
|
↑34%
|
|
壓鑄部
|
報廢率
|
2.95%
|
0.05%
|
↓2.9%
|
|
0.05%
|
↓2.9%
|
|
壓鑄部
|
修模次數(shù)
|
12
|
6.5
|
↓45.83%
|
五、 作戰(zhàn)動作:
1、每日16:30 召開壓鑄車間生產(chǎn)日計劃對單協(xié)調(diào)考評會,將原計劃部的《五天生產(chǎn)計劃》細化到《日計劃》;過程異常,及時協(xié)調(diào);對各機臺進行考核與達成率排名,宣傳張貼車間宣傳欄;
2、舉行每周二、五的公司級的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,對于各職能部門須及時落實與改善的部門給予明確要求,并在會議上 給予明確到時間點的改善時間承諾。
3、召開壓鑄模具車間攻關(guān)方案的實施每日17:00攻關(guān)小組碰頭會,針對每一階段的數(shù)據(jù),攻關(guān)小組展開討論,分析原因,提出改善措施。
4、擬定壓鑄/模具車間攻關(guān)改善方案具體執(zhí)行到動作的相關(guān)管理制度,詳見《壓鑄模具攻關(guān)改善方案》、《壓鑄車間報廢、首檢、巡檢攻關(guān)稽核控制卡》、《模具車間模具維修攻關(guān)稽核控制卡》、《壓鑄車間產(chǎn)量攻關(guān)稽核控制卡》
六、 精彩瞬間:
七、 管理分享
在大力公司全體員工的共同努力下,在贏在執(zhí)行駐廠項目組的指導(dǎo)下,從模具壓鑄車間開始,開展了為期三個階段的攻關(guān)改善活動,管理升級取得了階段性的勝利成果,無論從產(chǎn)量、品質(zhì)控制、報廢率、修模次數(shù),還是溝通、心態(tài)、員工關(guān)系上都發(fā)生了巨大的變化!絕大部分大力公司人摒棄了原來無計劃、無檢查、無承擔(dān)等不良的工作習(xí)慣,從此在工作上多了份責(zé)任與擔(dān)當(dāng),特別是壓鑄模具車間的精細化管理在老師的正確指引下、在梁總助及各部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下、在稽核不斷地督促與糾正下,通過攻關(guān)方案的動作落實,稽核的追查,各職能部門的廣泛參與。
“管理緊盯過程”,一個企業(yè)的管理要想日趨健全與完善,就必須要落實每一個動作,執(zhí)行了每一個動作,才會有一個好的結(jié)果,祝愿大力公司的管理升級取得更大的進步!