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單項問題局部合作：局部問題的快速實效解決
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包括：企業(yè)診斷、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位規(guī)劃、渠道開發(fā)戰(zhàn)略、終端營業(yè)力提升、市場推廣與傳播、企業(yè)組織管理等單項問題，我們可以為您提供單項問題的解決方案。
一般而言，這類合作周期在3－6個月之間，其中，1個月為調(diào)研、診斷和方案撰寫及論證階段，其余為方案實施階段。
一般而言，第一次和贏在執(zhí)行合作的客戶若有疑慮，可以選擇這種合作方式。這種合作即可以解決客戶的迫在眉睫需要解決的問題，也可以增加企業(yè)和贏在執(zhí)行咨詢的了解，為未來更加深入的合作打下基礎(chǔ)。贏在執(zhí)行將組成具有專業(yè)優(yōu)勢的項目組為企業(yè)提供這種專項服務(wù)。
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戰(zhàn)略性全面合作：企業(yè)戰(zhàn)略問題的全面解決
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企業(yè)如果希望在整個戰(zhàn)略系統(tǒng)進(jìn)行全面的戰(zhàn)略咨詢導(dǎo)入，全面改善，則可以選擇這種服務(wù)。
一般情況下，此類服務(wù)服務(wù)期在一年以上。服務(wù)內(nèi)容不局限于作業(yè)清單或者局部問題，而是結(jié)成真正緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，所有涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的問題，咨詢顧問都有義務(wù)進(jìn)行咨詢服務(wù)，在服務(wù)期間，一般前1個月為調(diào)研診斷和初步戰(zhàn)略性、框架性方案撰寫和討論期，3個月為逐步導(dǎo)入和逐步實施期，后6個月為完全執(zhí)行期。在執(zhí)行期間，贏在執(zhí)行將視企業(yè)的實際需求安排相應(yīng)的戰(zhàn)略專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和幫助執(zhí)行。
這類合作能夠使咨詢顧問的作用和能量發(fā)揮到最佳。
贏在執(zhí)行將組成4人以上的項目組進(jìn)行此類咨詢服務(wù)，其中專職該項目的高級咨詢師不少于2名。
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常年培訓(xùn)和局部合作
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提供實效型戰(zhàn)略培訓(xùn)與導(dǎo)入是贏在執(zhí)行的核心業(yè)務(wù)之一，鑒于客戶對實效培訓(xùn)的需求，我們將安排高級咨詢師和國內(nèi)知名的戰(zhàn)略專家擔(dān)任講師，針對企業(yè)的實際培訓(xùn)需求進(jìn)行專門的課程開發(fā)。
一般而言，常年服務(wù)的培訓(xùn)可以按照咨詢服務(wù)的方式進(jìn)行長期跟蹤，至少有一名高級咨詢師和一名培訓(xùn)助理和企業(yè)共同商定課程開發(fā)等。且講師的培訓(xùn)課件可以和企業(yè)共享。
單項合作相對而言則可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行短期籌備，請諒解贏在執(zhí)行將不提供詳細(xì)的課程課件。
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邀請贏在執(zhí)行參加公開課和論壇培訓(xùn)
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對于媒體、行業(yè)協(xié)會等公益性組織組織的不以盈利為目的公開課，贏在執(zhí)行咨詢專家將視實際情況給予大力支持，可考慮在講師講課費(fèi)用方面給予充分優(yōu)惠支持。對于贏利性的公開課和培訓(xùn)，我們愿意和各兄弟單位結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，長期合作。
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企業(yè)董事長或CEO的私人戰(zhàn)略顧問
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對于企業(yè)高層（董事長、總經(jīng)理），贏在執(zhí)行提供資訊和顧問服務(wù)，相對而言，該服務(wù)內(nèi)容相對簡單，費(fèi)用較低，僅僅作為企業(yè)的參考意見咨詢服務(wù)。對于平穩(wěn)發(fā)展、居安思危的企業(yè)可以考慮。
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歡迎有志于進(jìn)入咨詢領(lǐng)域的英才與價值鏈伙伴與我們合作
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贏在執(zhí)行長期歡迎有興趣、有能力的圈內(nèi)朋友加盟或者合作。我們愿意提供良好的發(fā)展平臺和良好的合作方案。
感謝所有企業(yè)、媒體、圈內(nèi)朋友對贏在執(zhí)行的支持，希望大家精誠合作，共創(chuàng)雙贏格局。
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航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
