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過去的30年，中國制造業(yè)的經(jīng)營模式已先后經(jīng)歷了從生產(chǎn)型到生產(chǎn)經(jīng)營型、從生產(chǎn)經(jīng)營型到資本經(jīng)營型兩次質(zhì)的轉(zhuǎn)變。憑借多年來蓄積的大量高素質(zhì)人力資源優(yōu) 勢，目前正在實現(xiàn)從資本經(jīng)營型向人才創(chuàng)新經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。完全依賴比較成本優(yōu)勢和資本優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思路已經(jīng)成為過去式，而依托優(yōu)質(zhì)人力資源的創(chuàng) 造性、創(chuàng)新性、可塑性和可持續(xù)性實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升，也加大了對于HR的需求。面對中國制造業(yè)不斷擴張的信息化需求，HR將借助人力資源管理的變革， 推動企業(yè)實現(xiàn)更快的發(fā)展速度、更高的業(yè)績目標、更強的競爭優(yōu)勢……企業(yè)是社會的經(jīng)濟單元，企業(yè)和諧是社會和諧的基礎(chǔ)。常言道“家和萬事興”， “家和”的目標達成要求“規(guī)矩”的存在和有效的執(zhí)行，要求“一碗水端平”。不少企業(yè)在發(fā)展中所出現(xiàn)的經(jīng)營發(fā)展停滯、經(jīng)營業(yè)務(wù)分裂、成本居高不下的背后原 因，常常是人的管理不到位所致使。從而嚴重威脅到企業(yè)的贏利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。戰(zhàn)略性人力資源管理，創(chuàng)造企業(yè)新競爭力；變革人力資源管理模式；基于企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展，展現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略制高點。
· 您的企業(yè)在人力資源管理上是否也正面臨著這些挑戰(zhàn)？
● 人力資源管理流程不規(guī)范，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾時常發(fā)生。
● 人力資源信息不全或滯后，從而人力計劃只能拍腦袋決策。
● 在人事事務(wù)處理的合同、任免、考勤、休假、考評等各方面事務(wù)繁重，效率尤其低下。
● 新勞動合同法實施所帶來的HR控制要求，缺乏有效手段輔助執(zhí)行。
● 企業(yè)的人力成本受到新勞動合同法實施的壓力，卻無任何應(yīng)對良策。
● 新勞動合同法帶來了用工風(fēng)險的增加，但在事前、事中、事后三階段均只能被動處理。
● 如何降低庫存量，盤活庫存資金，提高資金利用率？
人力資源管理咨詢作為制造企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺的一個培訓(xùn)應(yīng)用，包括人事管理、勞動合同管理、薪資管理、福利管理、考勤管理、個人計件、集體計件、績效管 理、 招聘管理、培訓(xùn)管理、宿舍管理、自助應(yīng)用等。這些應(yīng)用既可以根據(jù)企業(yè)HR信息化改進目標的層次而分開部署，也可以為實現(xiàn)某個改進目標而多流程協(xié)同部署，并 可于贏在執(zhí)行的“系統(tǒng)管理控制法”協(xié)同工作，充分體現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化對于企業(yè)管理改進的價值。
人力資源的有效管理與開發(fā)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本。企業(yè)需要系統(tǒng)思考：依據(jù)組織核心能力的要求，員工應(yīng)當具備什么樣的核心專長與技能，應(yīng)當通過什么樣的人力資源實踐活動來促進企業(yè)核心能力的形成。
通過與國內(nèi)許多企業(yè)最高決策層及人力資源部門的訪談，贏在執(zhí)行了解到人力資源工作迫切需要改進的地方集中在：績效考核與薪酬激勵體系優(yōu)化設(shè)計、加強戰(zhàn)略性人才的開發(fā)培訓(xùn)、完善人力資源管理功能、以及建立完整的人力資源管理流程等。
◆ 導(dǎo)入人力資源管理培訓(xùn)的價值：
● 實現(xiàn)新勞動合同法規(guī)則的輔助控制與企業(yè)的用工風(fēng)險應(yīng)對機制的實施
● 實現(xiàn)流程優(yōu)化的崗位設(shè)置、職位說明書撰寫
● 人力資源管理診斷及分析、人力資源規(guī)劃、工作分析、能力素質(zhì)模型、崗位評價
● 關(guān)鍵財務(wù)指標（KPI）下的員工、經(jīng)理、績效主管全員參與的績效管理系統(tǒng)
● 完整的員工職業(yè)生涯規(guī)劃基于戰(zhàn)略的人才開發(fā)培訓(xùn)體系設(shè)計支持人事決策
● 戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系設(shè)計、戰(zhàn)略導(dǎo)向績效考核考核設(shè)計
● 符合新勞動合同法要求的全面的時間管理
● 自助應(yīng)用的流程優(yōu)化與設(shè)計
人力資源管理咨詢模型
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人力資源管理咨詢模型
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戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬體系咨詢流程
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基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
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◆經(jīng)典培訓(xùn)證言：
“贏在執(zhí)行人力資源管理流程化的培訓(xùn)價值，首要是完成了管理過程的規(guī)范，如果是五花八門，那管理結(jié)果就讓人擔心了。鐵打的營盤流水的兵，這就是我們公司所追求的”。
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航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
