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企業(yè)績效管理就是用于監(jiān)控和管理企業(yè)績效的方法、原則、過程和系統(tǒng)的整體組合，幫助高層管理人員從戰(zhàn)略層面、經(jīng)營層面來考慮如何實現(xiàn)經(jīng)營目標、監(jiān)控經(jīng)營狀況、隨時分析存在的問題并找出解決方案，以確保戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標實現(xiàn)的系統(tǒng)運作。
企業(yè)存在的目的就是為了獲取利潤，那么企業(yè)經(jīng)營管理的目的又何在呢？一個返樸歸真的結(jié)論，那就是：管理就是收入減掉費用和成本。這樣看似簡單的一個過程，其實就是企業(yè)績效管理的過程。這些績效管理的實現(xiàn)過程中所遇到的問題您是否能從容應(yīng)對？
● 如何結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標設(shè)立企業(yè)的績效管理體系？
● 如何實現(xiàn)績效管理涉及的KPI指標設(shè)立與管理？
● 如何實現(xiàn)各個不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同的績效目標設(shè)立與管理？
● 雖然企業(yè)也在實行預(yù)算管理，但與績效管理目標相去甚遠？
● 如何及時對企業(yè)運營過程進行監(jiān)控，以保障企業(yè)績效目標實現(xiàn)？
● 如何通過執(zhí)行結(jié)果的差異分析來進行企業(yè)績效評價？
● 如何實現(xiàn)業(yè)績考核評價以實現(xiàn)企業(yè)運營的持續(xù)改進？
企業(yè)內(nèi)控管理涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)的各個層面，贏在執(zhí)行績效管理作為企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)營管理平臺，不僅能夠覆蓋企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還滲透到企業(yè)經(jīng)營決策過程中，并融入到企業(yè)文化中。
贏在執(zhí)行績效管理通過角色、崗位、授權(quán)、控制規(guī)則、流程定義等將各個部門、各個崗位、各項業(yè)務(wù)有機而又責(zé)權(quán)分明地聯(lián)系在一起，實現(xiàn)了對財務(wù)、物流、生產(chǎn)、資金、人力資源、設(shè)備等的統(tǒng)一高效協(xié)同管理與控制，實現(xiàn)相互制約、相互牽制和相互協(xié)調(diào)的內(nèi)部控制機制，各基層人員利用贏在執(zhí)行績效管理系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)處理，?各級管理者、決策者能夠全面透視企業(yè)內(nèi)部運營狀況、掌控全局，有效防范和控制風(fēng)險。
◆導(dǎo)入績效管理培訓(xùn)的價值：
贏在執(zhí)行在關(guān)鍵財務(wù)指標考核幫助企業(yè)建立企業(yè)績效管理體系方面擁有豐富的經(jīng)驗，通過成功實施企業(yè)績效管理項目，客戶可以獲得預(yù)期收益：
①落實戰(zhàn)略：把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可操作的行動計劃，落實執(zhí)行責(zé)任，使企業(yè)縱橫協(xié)調(diào)一致
②監(jiān)控執(zhí)行：及時準確地提供企業(yè)整體營運業(yè)績信息，洞察驅(qū)動公司業(yè)績的關(guān)鍵活動，指導(dǎo)日常的經(jīng)營活動，建立客觀公正的公司/事業(yè)部及核心團隊的績效評價體系
● 分角色、個性化的企業(yè)績效管理門戶
● 以KPI為核心應(yīng)用支持各種績效管理方法應(yīng)用
● 功能強大的指標、報表自定義功能
● 跨業(yè)務(wù)的綜合分析、歷史追溯分析、數(shù)據(jù)鉆取分析等
● 快速實現(xiàn)不同維度的管理報表、圖形展現(xiàn)
● 預(yù)置大量的業(yè)務(wù)報表、豐富的關(guān)鍵KPI指標
● 豐富的管理決策模型(如量本利分析模型、杜邦模型等分析模型)
● 績效評估與診斷
● 績效管理體系設(shè)計
● 企業(yè)績效評估與診斷
● 企業(yè)績效管理體系設(shè)計
● 部門績效管理體系設(shè)計
● 流程績效評估與診斷
◆經(jīng)典培訓(xùn)證言：
"導(dǎo)入了贏在執(zhí)行績效管理培訓(xùn)使管理者對企業(yè)數(shù)據(jù)更加清醒，通過商業(yè)智能（BI）可以隨時對數(shù)據(jù)進行分析，KPI真的啟到了透視經(jīng)營，輔助決策的作用。真正為企業(yè)的績效管理提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，有了關(guān)鍵財務(wù)指標的支持使企業(yè)向大發(fā)展時就不會有了恐懼與擔(dān)憂。”
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航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
